Panorama des tiers-lieux de La Réunion 2026

Pour le total des tiers-lieux répondants, la force de travail se répartit entre 80,1 ETP salariés, 6,5 ETP d'indépendants et 204,6 ETP de bénévoles.

Le bénévolat fournit 70 % des ETP : les lieux sont dynamiques, mais reposent principalement sur du temps bénévole.

Les lieux employeurs comptent 6,7 ETP salariés en moyenne, contre 4,2 sur l'ensemble des lieux répondants.

Sur l'emploi, 67 % des contrats sont des CDI, 33 % des CDD.

Les femmes représentent 58 % des salariés des lieux, contre 72 % au national. L'échantillon local est très petit : à manier avec prudence.

L'engagement fonctionne en entonnoir : 264 bénévoles ponctuels, 129 bénévoles actifs et 101 très actifs qui portent le lieu.

La moyenne est de 191 adhérents par lieu.

Au-delà des équipes salariées, au total, les lieux répondants accueillent 58 travailleurs indépendants et hébergent 9 structures.

Les 12 lieux qui organisent des événements en comptent en moyenne 52,8 par an, contre 63,2 au national.

En 2025, 57% des résultats financiers des tiers-lieux interrogés sont à l'équilibre ou excédentaires contre 43% en déficit.

Parmi les lieux dont le budget a baissé, la baisse est de 25 à 50 % pour 67 % d'entre eux.

Par rapport au national, deux fois plus de tiers-lieux réunionnais sont locataires au prix du marché et trois fois moins sont propriétaires du bâtiment qu'ils occupent. La durée des baux est aussi plus courte.

Les difficultés d'accès à un foncier pérenne et abordable pèsent dans l'équilibre budgétaire et rend difficile la capacité à se projeter de manière durable.

Côté bailleurs : sociaux 21 % (national : 6 %), communes 21 % (national : 36 %).

Le bail de droit commun concerne 29 % des lieux (national : 10 %), les baux emphytéotiques 7 %.

13 % des lieux n'ont aucune subvention publique. Pour les autres, la moyenne de l'aide publique est de 64 047 €.

Côté autofinancement, la moyenne est de 104 738 € de produits d'activités.

En ordre de grandeur : 837 901 € de produits d'activités et 448 331 € de subventions (somme de 11 lieux répondants).

Les lieux qui déposent des dossiers en déposent en moyenne 9,7 dossiers de subvention, avec 55 % de réponses favorables.

Les entretiens le disent : la charge administrative tient à un manque de temps, d'énergie et de compétences, et repose souvent sur une ou deux personnes.

26 % des lieux expriment un besoin de renforcement des fonds propres.

Les subventions pèsent lourd dans les recettes : une baisse du soutien public, redoutée par la majorité des lieux, mettrait des lieux en danger.

A court terme, 70 % des tiers-lieux craignent une baisse de soutien des partenaires publics et 30 % l'épuisement de leurs équipes (national : 50 %).

27 % des lieux comptent poursuivre leur activité telle qu'elle est aujourd'hui, contre 43 % au national.

27 % des lieux envisagent de déménager (national : 9 %).

Cette envie de déménager traduit un manque de locaux adaptés et abordables.

Pour se développer, les lieux visent surtout une nouvelle activité économique (27 %) et l'animation d'une dynamique territoriale (27 %).

Le besoin de montée en compétences des membres actifs des tiers-lieux est supérieur au national.

42 % souhaitent une mise en réseau avec d'autres tiers-lieux.

50 % demandent une sensibilisation de leur collectivité.

Les lieux demandent d'abord à monter en compétences et à se mettre en relation : le réseau est attendu comme un outil d'entraide.

Les entretiens révèlent des besoins d'accompagnement très opérationnels pour cela : un appui administratif, une veille sur les appels à projets et un relais de communication.

En effet, les tiers-lieux qui ne bénéficient d'aucune aide publique dépendent souvent de l'implication bénévole et de la fréquentation du public lorsqu'elle représente une rentrée d'argent (évènements, consommation...).

Ils ont fait part de leurs besoins de mobilisation des bénévoles, de plaidoyer et de mutualisation (matériel, compétences, offre de services...).

Les enjeux partagés sont d'avoir une bonne visibilité et d'économiser les dépenses, le tout dans une logique de coopération propre aux tiers-lieux.

La gouvernance partagée existe peu dans les faits, mais 27 % des lieux veulent la développer (national : 42 %).

L'amélioration de l'impact environnemental n'est pas une priorité exprimée mais une piste de progrès certaine.

Les tiers-lieux voient plusieurs avantages à adhérer à un réseau : partager des services, des compétences et savoir-faire, améliorer sa visibilité, développer l'interconnaissance locale, consolider son modèle économique, et faire de la veille.

Le réseau est attendu pour partager services et compétences, davantage qu'au national : il est vu comme une mutualisation avant d'être un label.

42 % des lieux sont volontaires pour faire du compagnonnage (national : 67 %).

Les pistes d'action du réseau : agenda partagé, veille, prestataire administratif mutualisé, réponses groupées, rencontres, visites, formations, pass coworking et commandes groupées, et organisation de projets communs (évènementiel, tournée des tiers-lieux...).

8 lieux sont volontaires pour accompagner leurs pairs, quand 6 expriment un besoin de montée en compétences : l'entraide a de quoi s'organiser.

Le réseau a aussi pour objectif le partage d'expériences. A ce titre l'accueil du public et l'implication des usagers et bénévoles ressortent.